D計畫執行細節

 【D計畫構想】執行細節

水果店案例-修正版  2014/10/02

前言:

  這是一份為繁榮台灣經濟的創新構想計畫，我將它稱之為【Ｄ計畫構想】。希望能獻給有意願創業的有心人士，或本次想出來競選立法委員或總統的人士參考。並期盼，藉由這一個計畫構想的推動和執行，創建【學習型台灣】，提升台灣人民的競爭力，創造台灣另一波的經濟奇蹟，讓寶島台灣成為對岸和全世界學習的榜樣[洪宗寶1] [洪宗寶2] [洪宗寶3] [洪宗寶4] 。

　我們綜觀兩千來中國的歷史，當貧富差距拉大到低層人民無法過正常生活時，動亂就開始了。目前台灣正處於這一個處境，值得有心人士重視。１９８０年，勤奮的台灣人，曾經創造過世界排名第七的經濟奇蹟。但正在此時，各種不同的金融遊戲和民主運動的崛起，使得台灣人民迷失了努力的方向，在短短二十年間，耗盡了台灣的資源與優勢。

　２００３年，聯合國衛生組織公布，台灣是全球憂鬱症人口排名第二的國家，但是很遺憾的是，這一個資訊並沒有得到政府的重視，造成憂鬱症人口無法獲的協助和有效的化解。台灣目前社會所發生的各種不理性行為與怪異現象，就是憂鬱症所造成的，也就是躁鬱症的發作期。

都是愛面子惹的禍

　憂鬱症的起因來自於愛面子，當一個人從盛而衰，而找不出解決的方法時，就會增加其憂鬱的深度。聯合國衛生組織也曾宣告，憂鬱症將會成為二十一世紀的第一殺手，因為它來自於無形。歷史學家柏楊曾經說過，有多少雄好漢在暗夜中哭泣，而我就曾經經歷過，差一點就從２６樓跳下自殺。

　從那時起，我發誓，將以餘生的時間，以個人所學，致力於如何化解台灣的憂鬱症，也就是【Ｄ計畫構想】的開始。在這十幾年間，我不停的學習，不停的思考，如何引用最新科技與概念，來創造出一個可以解決台灣憂鬱症的方法，我找到了，也就是所謂的【Ｄ計畫】！！

為什麼稱之為Ｄ計畫？

所謂D計畫，就是以迎合未來D經濟的執行計畫。所謂Ｄ經濟，就是Ｄａｔａ的簡稱，意旨數字科技。從現在開始，推動汽車、火箭的最佳能源，將不再是完全依賴石油或電力，而是數字或數據。簡單來講，就是利用電腦程式語言，將人們內心的需求，編寫成自動化系統，然後借用電腦這一個工具和物理運用，創造出人類無法達到的能力。

例如：在遙遠火星上的機器人，就是由地球上的電腦所操作的。

【Ｄ計畫構想】就是解決貧富差距的構想，它以團結就是力量的理論作出發，集結眾人的各項資源，以最小的風險來創造最大的成長動力引擎，讓弱者有機會拉近與各勢力龐大的利益財團之間的差異。

歷史中告訴我們，只要是貧富差距過大，社會必定動亂。所以個人提出了【群眾集資】的方法，讓一些願意學習和想創業的人做參考，然後共同消除這一個動亂的根源。

【Ｄ計畫構想】就是Ｄ經濟（Ｄａｔａ）的起步計畫。它混搭了共產主義和資本主義的優點，為有意學習和成長的人，又願意分享本身資源的人，創造了迎合未來享受和生存的機會。

哪一件創新的改革計劃沒有難度？

況且，在這數位化的時代，種種高科技工具，已經能讓各種計劃的推動，都擺在陽光之下，並且能讓眾人的智慧集結在一起，共同討論，共同監督和執行，何難有之？

｛我們比我聰明｝

只要參與的人夠多，看不見的問題都會出現。反之，只要人數夠多，任何在艱難的問題，都會獲得解決。不懂得團結和思想悲觀的人，心中有屬不清的困難。唯有願意將問題和困難拋出給大眾解決的人，才是最有智慧的人物。

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筆者:1954/06/20生,雙子座

 D計畫構想起源於個人(中老族群)想重新再創業，和思考人生晚年如何在享受快樂之餘，還能再創價值。為了讓任何想創業的年輕人或中老年族群，能以最小的風險來起步(等於是免資金)，為了解決全世界所面臨的人口老化的問題，我們思考出一個符合現實與未來趨勢的創新商業模式。在這個模式裡，我們運用中老年族群的豐富經驗，來將各種觀念與新概念，利用現代思考工具和系統,整合為一種可以解決社會問題的社會企業，我們將它稱之為【D計畫構想】。它將是化解台灣憂鬱症的良方。

維基經濟理論

 D計畫構想的基本指導原則來自於＜維基經濟學＞中的維基概念， 指的是一種透過網路提供一個資訊平台，眾人利用開放、同儕生產、分享、全球行動等法則下，共同分享知識、資源、技術和能力，創造出一種「集體協作」（mass collaboration）的型態。

詳請參考:論維基經濟學之蝴蝶效應

新商業模式

 我們依據維基概念的引導，並認同任何事物之創造，皆來自於集體協作的結果，於是我們按維基概念法則的第一項，從想法的提出(開放內心創意)開始，藉由網際網路連結之方便，尋找有相同想法而又想有所為的人士，進一步來共同來分享內心更深層的想法，以共同討論，共同協作的方式，來創造共同分享的模式。因此D計畫構思出一個以【群眾集資】的新商業模式，來達到共享的目的。

創造共同願景

 我們不可否認，中老年族群擁有非常豐富的經歷、知識與經驗，有待年輕人深入去探索與挖掘之外，不管是在政府、企業或家庭中，這個族群都還佔有實質的影響力。我們相信，在這一些族群中，有不少個性樂觀積極、抱持終身學習而想有所為、並且願意奉獻自身所學的知識與能力，期盼為國家社會做出貢獻和創造人生價值者。基於這樣的信念，【我們】創建了一個群眾內心所嚮往的願景---【天堂】或【極樂世界】或者其他類似說法(以下簡稱天堂)。

 這個願景我們稱之為【實體天堂】，也就說，在生前即可去享受的天堂。為了創造和實現這樣的實體與服務，我們想邀約具有豐富人生經歷的中老族群(嬰兒潮世代)，來共同討論出一個可以符合眾人期待的享受處所。【實體天堂】具體來說就是規劃未來式的創新休閒養老院。為了尋找這個迫切需要的族群，我們思考出一個以社區為出發的方法。為了達到這個目標，我們….想出了一個以社區開始的新商業模式。我們期待,在明年,我們會將這一個商業模式帶入台東或花蓮,並且在2015年中進入中國大陸和亞洲其他地區,或地球的任何角落。並且將偉大的中華文化(易經)分享給全人類。

下一個榮景-當經濟遇上政治

2008年經濟學獎得主克魯曼曾出一書:下一個榮景-當經濟遇上政治。或下一個榮景-政治如何搭救經濟。不管書名為何?政治與經濟已是難以脫鉤的事實。D計畫構想是以經濟如何搭救政治所思考設計的方法，並在結構設計中，讓從政者以公平、公開、公正的實體合法運作模式，除了倍增自己的影響力之外，並也獲得更多人的信任與支持，同時也獲得在個人政治上或個人夢想上所需要的成長資源。(包括第三勢力)

 D計畫構想的新商業模式，最適用於任何與民生相關的項目，和其他各類項目(360行)例如也可以開汽車修配服務廠，開大型健康休閒三溫暖等等。為了容易讓眾人理解和方便解說，我們選擇以創設未來式的水果超市，來做為說明的開始。以救全民經濟為優先，然後依此商業模式來改變政治結構與形態，使台灣再創造經濟奇蹟。

借用鄧小平的一句名言：先讓少數人富起來!!我說:不如先讓下層人民富起來，因為現在是網路世紀，任何人，只要掌握適當的工具和方法與創意，就可掌握全世界，只是時間問題而已。

 只需成立一個約五人團隊，再加上系統架構(雲端運用)，然後以最低風險的模式(保證零風險)，由小地區開始。水果超市可成為政治人物發展的起點，以共同服務處的形式成立，進而發展為社區活動中心，或公路休息站，甚至於高速公路休息站(於中國)，切相關服務或建設，將會以此據點而展開。該模式將會成為開發其他國家的一種借鏡，或者說，將此經驗借用其他國家(尤其是中國)的土地和資源來開發市場，讓台灣成為該模式的研發和管理中心。

 藉由發展社區來培養公平、公正、公開，並具有民主素質的市民和政治人物。改變政治型態:藉由這樣的模式，選舉的人不是依傳統的方式來說一些做不到的假話與謊話，然後來拜託各地的鄰里長或樁腳。這種模式已將被淘汰,在網際網路的世紀裡，誰先了解互聯網或稱雲端運用，那麼，誰就能掌握全球經濟。

與@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

競選者請看這裡!!!!

*****水果超市案例:(實際執行說明)*****

由創業者(本次想選舉的里長或議員)邀請本區具有被信任之影響力人士或想競選之村里長，舉行座談會，會中提出以【群眾集資】模式的創業構想計畫，以開一家水果超市為例:

總投資額：1,000萬=1000股  (預設值，可依地區之不同而調整之)

        管理團隊保留5%~20%，其餘開放給設籍於本區一~一.五公里範圍內之住戶，每股一萬元，每戶限認一股。(村里長最多每人可認購五股)

資格：

一，年滿45歲以上，男女不拘。

二，在通知繳交股金之前，必須經過認證已經會使用電腦或行動裝置上網收發信。如有不會上網而又願意參加者，由管理團隊安排負責教學，一切免費。

• 說明一：  此水果超市是為迎合未來趨勢而開創的，將以民主經濟模式，也就是採取由下而上，以採多數消費者的意見來作為營運的方針。第一階段從創業的說明會開始，由項目創業人提出該水果店的創意和營運計畫，與會之人可任意對於該計畫中的任何細節提出質問，並歡迎對於該計畫中有任何新增之想法、創意或建議的提出。消費者所主導的產品和營運模式，從創業開始到正式營業都是如此。

 當所提出的計畫構想，在經過眾人智慧的溝通討論後，必然會使原計畫修整為更貼近消費者(使用者)的內心需求和認同，登記的人數自然就會達到所需要的數量。反過來說，當這個計畫不能獲得足夠人數認同時，大家並沒有任何損失。反之，而當這一個計畫說明得到足夠人數認同而登記時，也就表示該店具備了這些芳鄰上的股東最少1,000人，在最少一人影響五人消費的模式下，這一家店的生意可想而知(有建立試算表)，而這只是表面上看到的初期效果，後面所帶來的其它功能和效應，才是大眾想要追求的目標，這一點我們留待後面說明。這一種模式架構，將可套用到任何行業，讓每一位想創業或有任何夢想的人，均可按此模式進行，將可獲得以最小風險來達到最高效益的一種簡易出發方式。

• 說明二：  我們限制了想加入的條件是必須會使用網路者，原因如下：不管是政治上或商業，所有的創新的最後目的，都是為了迎合消費者(人民)，和隨時滿足消費者的要求。網際網路是推動民主經濟的最佳工具，我們希望藉由這一種工具，和團隊所設計的方法，充分又即時的能讓大家的智慧、創意、意見、需求，方便和輕易表達，所以在營運中，我們隨時會公佈消費者的意見和創意，來做成意見調查表，經多數認同的方案或意見，隨時採用或改進。這一種模式，在維基經濟學中，稱之為生產性消費者，也就是說，所有的生產和創新是隨著消費者的需求來進行的。

讓中老年族群的負擔變成力量

 想要擁有上述功能的前提是，使用者(群眾)都會使用網路收發信息，隨時都可運用電腦或手機等的行動裝置，在工作團隊的精心安排下，讓客戶能輕鬆又簡單的隨時產生互動，所以我們借了一個理由，來推動中年人學習網路，也讓這些中年人真正有機會來體驗網路的功能，並且引導他們將自己的意見和夢想，建立在這一個平臺上，以共同協作的概念來發展與完成。

• 說明三： 中年人通常多多少少都會有一些慢性病，如風濕，關節炎，高血壓，糖尿病，心血管疾病等等，不勝枚舉。科學家和醫生們都認同，所有疾病的最佳治療方法，就是注意飲食與運動。也就是說，除了必要的運動之外，飲食是可以預防和治療的。所以，在預防醫學起步的今天，水果如果加上正確的知識來組合，那麼它的附加價值，就自然會成為保健食品。這個道理，普遍化的被認同，但誰來做這一些繁瑣的服務呢？

 我們的水果店能做到，因為這是每位股東(也是大家)的水果店。我們將由具備有權威的營養師和醫生提供免費的水果保健醫療知識，並且針對每一位的身體需要，提供客制化的服務。我們將推動吃藥不如吃水果的概念，這也正是目前剛開始流行的趨勢；健康飲品。我們也為那些不方便出門的中老族群設想了,可以每天像送報紙般的，配送到家。

• 說明四： 我們將全面提共具備有履歷的產品，讓消費者可以買到滿意的品質。政府推動農產品履歷口號，已經喊了很久，卻沒有落實，我們來做。凡是在本水果店銷售的產品，供應商都必須提供產品履歷，如水果的品名、產地、甜度、酸度、水份比例等等。不管價格如何，我們讓消費者買到滿意的產品，這種概念當然也延伸到網路上所有的產品。這是未來必然的趨勢，既然是必然，那麼我們就一步到位，否則無法與其他網路業者區隔。我們將創造一個聲稱為五星級又有省錢(台語)的全球網路購物平臺。也是雲端城鎮!!

• 說明五： 通常水果店所賣的水果種類，都是由該店老闆選擇和提共的，而單單在臺灣地區，很多水果的品種，在盛產期，就因生產環境條件和品質改良而產生非常多的類似品種，但受於店內空間之限制，所以該地區的消費者往往只能挑選由老闆自己所認定挑選的種類，間接的讓消費者減少了多樣化的選擇。

 譬如說:當蘋果在9~10月盛產期時，單單本地產的蘋果就有十幾種，再加上韓國、日本、美國等等的其他各類蘋果，最少有超過五十種的蘋果，但我只們只能買到三五種。同樣的情形也發生在橘子、西瓜、梨等等的各項水果上。

 我們的水果超市，除了現場所提共的產品之外，我們的網路平臺同時也提共給各地區果農，各種不同品種上架，這其中包括所有進口商的水果。所以，消費者除了現場選購之外，同時也可上網選購。我們在超市現場也為客戶準備了電腦，方便客戶於現場選購。上網選購的產品在台灣本島地區24小時內到達，因為有了水果履歷制度之要求，所以消費者可以買的安心，並享受多樣化之選擇。在這裡的任何交易,都可獲得七日內無理由退貨的權力。

• 說明六： 當有了網路平臺以後，除了可以擺上千萬種的新鮮水果以外，當然也會有水果相關的副產品可供選擇，依此發展，所有任何的商品都可上架。因為我們這一種模式，已經具備了基礎人數的信任，所以我們也將借由這一個基礎優勢來發展一個新的網路行銷模式。股東們或其相關人脈都可以提共任何優良的產品上架，前提是必須遵守我們所訂的要求和經過我們對於品質的認定。不管任何產品或服務，在上架之前，都必須提出30~100份樣品給社區品鑒人試用，而這一些品鑒人的形成，我們將採用歐美陪審團制度的選人模式，也就是說，將由電腦隨機抽選出30或100人，每次不同。每項產品經過品鑒人試用後，達到某個比例的滿意度方可上架。(由股東共同決定)

  【奈米經營觀念】暨【 D計劃構想】創辦人      

                     disco-very

                      洪宗寶(nano)

                         0978874885    

部落格: http://nano555nano.blogspot.tw/2015/08/blog-post_88.html
              

細節裡的競爭力

細節裡的競爭力

鄭和下西洋600週年

600年前，鄭和七下西洋，率領近3萬人，260艘船，展開橫跨亞、

非兩洲的世紀航行，總航程相當繞地球三圈，比哥倫布領先近一世紀。這個史上最偉大的航行，紀錄至今無人能破。從鄭和，我們看到管理的高難度，來自細節的競爭力。

文/鄭呈皇

一四○五年九月底的一天，清晨五點。江蘇省的太倉劉家港，萬頭鑽動，人聲鼎沸，港口被煙火與彩燈照得宛若白晝。

海面上，二百零八艘的大小船隻排成大雁型，蓄勢待發，他們依照功能分成寶船、馬船、糧船、坐船與戰船五種船型，分別負責指揮、運輸、補給、護航、作戰功能。這彷彿是個方圓十里長、會移動的海上城市。

身穿白袍的鄭和首次出航，焚香祭拜媽祖後，就站在最大艘的寶船頂樓，接過明成祖的聖旨與印信後，鼓聲響起，這個大型船隊立刻往西洋出發。

鄭和下西洋之最－最大船型、最多帆船、單次最多人

六百年前，這個年僅三十五歲的中國明朝太監，就這麼率領著二萬七千人的超大型船隊，七下西洋，行經印度、中東，最遠到非洲東岸的肯亞，寫下航海史上最大船型、最多帆船、單次最多人的紀錄，至今無人能破。

今年，是鄭和下西洋的六百週年，全球紀念活動逾百個。雖然相關史料被燒盡，《明史》中鄭和身世更只有寥寥三十字，但一股鄭和熱，讓全球學者用半世紀的時間，從雲南到東非，從造船廠到鄭和在各國立下的碑文中，考古還原鄭和下西洋的細節。十二月，台灣山河探險協會理事長徐海鵬甚至要募集一億五千萬元資金，建造古帆船重遊鄭和下西洋航線。

聯電董事長曹興誠最佩服鄭和的管理領導能力，而聯電在大陸的友廠甚至命名為「和艦科技」，總部外觀仿鄭和寶船外型，公司內部大會議室裡，也掛上鄭和下西洋的巨型航海圖。

鄭和，只是一個太監嗎？為何這名太監能展現出比管理三萬人的執行長，更卓越的領導力？他，如何把上萬名罪犯組訓成「世紀之最」的船隊？

據《古今識鑒》記載，鄭和「身高九尺（超過一百九十公分高），眉目分明，耳白過面，齒如編貝……行如虎步，聲音洪亮。」他原姓馬，出身雲南的航海世家，祖父與父親都曾出海到回教聖? a麥加朝聖，鄭和耳濡目染下深諳水性。

然而因為戰亂被俘虜，十一歲時，鄭和進宮成了太監。但，他不只是普通的太監。他從少年時期便跟在朱棣（後來的明成祖）身邊，一起由狀元授課。飽讀詩書外，在複雜的宮廷生態裡，他也近身觀察到帝王的領導統御術。隨後，他陸續掌管皇宮的糧餉、建造等事務，甚至領軍作戰。明朝，太監的地位是崇高的，位階高者約等於現在的部會首長。在靖難之役，鄭和因為協助朱棣登基成功，被賜大姓鄭，並封為將軍。

家世，加上皇宮歷練，奠下鄭和能成為偉大的海上領導者的基礎。儘管如此，攤在這位年輕「ＣＥＯ」眼前的是前無古人的世紀創舉。領航沒有動力、沒有衛星定位系統的船隊，他要進行跨洋航行。換成今日，可以想見人類籌畫登陸月球的那一舉。

縝密的造船工程－零配件都刻有號碼，以便日後追查

第一次航行前，鄭和籌畫三年，綿密計算所有風險中的細節。

首先，在造船工程上，他投下三千名人力，以兩年的時間，根據環環相扣的細密流程，造出禁得起暴風雨考驗的二百六十艘船。其中，運載絲綢、瓷器等寶物，並擔任指揮任務的寶船共有六十艘。

居中的鄭和寶船更長達一百二十五公尺、寬四十公尺，面積比國際標準足球場還大，體積之大至今無帆船可超越，是中國造船工藝的極致。當時，為了建造寶船，明成祖還下令，將全國各地上等木料全輸往長江下游以供使用，幾乎砍盡東南沿岸的山林。

打造此船的基地在江蘇南京的龍江寶船廠，總面積六十多萬平方公尺，是當時亞洲最大的造船廠。廠裡共有三十六個閘道，相當於生產線上的三十六道流程，每一個閘道負責船體不同部分。

當時，船廠的生產與庫存管理功夫令人嘆為觀止。首先，因應每種樹木的質地不同，造船民工們將楠木、松木、榆木與杉木等，分門別類排放在廠邊，以便於船體不同部位取用。

其次，裡面的錨、船槳和其他配件，都會一一刻上號碼，主要就是為了讓每個零件是由誰生產，可供日後追查。例如，當時，在建造寶船鐵錨時，鄭和曾連續兩次換掉做好的鐵錨，就是因為發現品質不佳? A按照號碼追查到製造者，才發現這些工匠素質並不合格，立刻撤換掉。否則，在上千種零件與一望無際的造船廠裡，要找到負責的人與製造的零件並不容易。

他們甚至建立人員資料庫，每個人去領取工具前都要登記，嚴格把關，以免工具被偷走。「甚至可以因此算好需要備料多少？」長期研究鄭和的徐海鵬說，這是一套完整的後勤管理系統。

在沒有電腦建檔流程的情況下，鄭和透過網絡的仔細切割，把每個流程、工匠、零件放在龍江廠這個超級大抽屜裡，每個事先規畫的小格子裡，井然有序。所以當有一個格子出問題，他可以立刻發現。這是六百年前最先進的作業管理系統。

在寶船的製造流程分工上，共有三十二種工種，每一個人都有專門負責的工作，例如油漆、鑽孔、打鐵、造鑄等。

為了不讓工人因太疲累而影響造船品質，還會規定其工時上限與輪班制度，而且在船隻建造完成後，還會有官員駕著小船，沿著船壁每艘船一一檢查，確定無誤後，才能交貨蓋章。

獨特的航行隊形－採大雁形，船隻溝通也有標準流程

確保船隻的品質，只是技術的突破，人的管理才是更高難度的挑戰，尤其在海上要管理上萬人，難如登天。而且，鄭和船隊裡，罪犯比率占了八成以上。一群原本該在監獄的人，到了海上，為何能不逃跑、不鬧兵變？

首先，在船隊的航行方式上，他們設計出一個大雁隊形，彷彿一支組織嚴密的海上軍隊。居中者為鄭和的主船隊，也就是寶船，負責發號施令。而在隊伍前後、左右則是機動性高的戰船，上面裝有攻擊用的武器、炮火。

另外，水船與糧船則穿插其中，負責隊伍的民生需要，每十天就會靠港補充淡水與物資。另外，對未知的航域，都會先派小船組成隊伍去前方探路。只要前方遇到攻擊，指揮船會下令變換隊形，整個雁形隊伍立刻掉頭，由後方的船隻領隊，機動性極高。

而船隻之間的聯繫，白天用紅色的旗幟，晚上則掛燈籠，前營以兩盞平列，後營兩盞一高一低。如果遇到敵人，則寶船會高掛五盞燈。如遇下雨視線不佳，則以鼓與鑼代替，傳達出前進、後退、集合等命令。每一艘船都必須清楚這些旗號與燈號的標準流程，才能確保所有船隻在最短時間內收到命令，如神經傳達般無礙傳達。

嚴密的分工組織－50種職業人員，連媽祖都有專職香公

此外，為了每次平均兩年的航行順利，船隊配有超過五十種的職業人員。例如，觀天象的陰陽師、教學的老師，甚至，連媽祖都有專職的香公，一天三次對著媽祖燒香。遇到颱風時，香公就會朗誦經文，祈求媽祖保佑，以安定民心。連隨行翻譯官若不幸在海上死亡的變數，都考慮進去，鄭和會根據造訪國家而挑選的翻譯官都是會說兩種語言以上者。此外，在醫生方面，平均一百五十位水手配一位醫生，還按咽喉、眼科、接骨等科別；為了讓人員適應海上枯燥生活，甚至還安排心理治療師隨行。此分工之精細，較之現在的大型遠洋艦隊，有過之而無不及。

鄭和綿密的完美管理布局，甚至讓船隊安然度過天災與戰爭兩大危機。

首次出航，鄭和船隊南下經過馬祖島，船上的陰陽官（觀測天候）發覺東南天空有厚重黑雲形成颱風，直逼船艦。這時鄭和步出艙外，聽取報告後，大手一揮，船上掌舵、管纜線、架帆的水手立刻依照訓練定位，協力穩固繩索篷帆。

同時，一旁的道士則快步進入天妃室（供奉媽祖的神壇）祈禱，耳邊的鼓聲與鑼聲響起，按照長短聲更換隊形。前營隊伍立刻更換方向，往閩江琅岐港駛進靠岸，頃刻完成部署。這個強烈颱風在海上肆虐兩天才消失，但鄭和僅損失五艘? p船、八十名士兵，僅占所有人數的○‧三％。鄭和首次出航便能將損害管制控制到○‧三％，足見其分工訓練，這是滴水不漏的細節競爭力。

另一次危機，發生在第三次出航。明朝永樂九年（一四一一年），鄭和船隊經過錫蘭山國（斯里蘭卡）時，該國國王覬覦鄭和船隊的財寶，表面上邀請鄭和與兩千名士兵到島上參觀，暗地卻派五萬餘人去襲擊鄭和船隊，並且伐木擋在海上，斷絕鄭和船隊。

鄭和發現後，趕緊派出擅長作戰的指揮軍官拿著「印信」，帶著二十名勇士偷潛回船隊，當「鄭和分身」在海上指揮船艦與錫蘭山海軍對峙；另一方面，鄭和親自帶領士兵突圍出城，並俘虜了該國國王，獲得勝利。印信，除非有絕對信任，否則等於把軍權整個交給屬下的人，很可能被奪位，但鄭和卻敢在第一時間把印信給指揮軍官。這支「世紀之最」的海上船隊，在這次危機中展現突出的化解力。

在產業廝殺激烈的微利時代，注重細節還不夠，注重細節中的細節才有競爭力。而競爭力的源頭，回溯六百年前鄭和出航那天，就有了解答。六百年後，重新看鄭和，他不只是一名太監，更是一位卓越的執行長。

結語:

 我看到了明成祖的雅量和大膽,敢讓監獄中的罪犯,有贖罪的機會。結論是這些人並沒有逃跑,並且與鄭和創造了偉大的航海歷史。