江湖高級騙術

騙術一:

一天，一位男士來到位於巴黎旺多母廣場的一家CARTIER首飾店，

   身邊帶著一位十分豔麗的淑女。

   他們一道為淑女選了一條價值5萬歐元的首飾。

   付款時，男士掏出支票本，十分瀟灑地簽了一張。

   店員有些為難，因為這對夫婦是第一次來店裏購物。

   男士看穿了店員的心思，十分冷靜地對店員說：

   “尊敬的先生，我感覺到，您擔心這是一張空頭支票，對嗎？”

   “嗯...這個...這樣吧！今天是週六，銀行關門。

   我建議您把支票和首飾都留下。等到星期一您把支票入賬之後，

   再把首飾送到這位小姐的府上。您看行不行？”

   店員的心放了下來，欣然地接受了這個建議，並且反過來安慰這對夫婦說，

   遞送首飾的費用由該店承擔，他本人將親自把這件事情給辦妥。

   星期一，店員拿著支票去銀行入賬，支票果真是張空頭支票！！！

   憤怒的店員打電話給那位顧客，客戶對他說：

   “這沒有什麼要緊的！您和我都沒有損失。

   上星期六的晚上我已經同那個女孩上床了！！！

  ... 哦，多謝您的合作！”.
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騙術二:
有一天，一個老太太帶著一袋的錢到加拿大銀行去，她堅持要直接跟總裁見面，因為那是非常大的一筆錢！經過一陣子之後，銀行職員終於領著老太太到總裁辦公室去。

總裁問她想要存多少錢？老太太就把那袋錢倒在總裁的桌上，說是US 5,000。總裁當然很好奇那些錢是怎麼來的，他問老太太：「女士，我很驚訝妳帶著那麼多的現金，這些錢是怎麼來的？」

老太太說：「我跟人打賭。」

總裁：「打賭，怎麼個賭法？」

老太太說：「舉個例子好了，我賭US 5,000說你的"蛋蛋"是方的。」

「哈！」總裁大笑說：「那真的是個愚蠢的賭注，這種賭注妳永遠都贏不了。」

老太太就跟他挑戰說：「那你敢跟我賭嗎？」

總裁就說：「沒問題，我賭US 5,000說我的"蛋蛋"不是方的。」

老太太說：「既然這是一筆大賭注，明天早上十點我可以帶我的律師當見證人嗎？」

總裁當然是很有自信的說沒問題。

當天晚上，總裁花了很長的時間在鏡子前面檢查自己的"蛋蛋"，左照右照，直到他確定絕對不可能變成方型而且他絕對可以贏得賭注為止。

第二天早上十點，老太太和她的律師依約到達總裁的辦公室，老太太介紹她的律師跟總裁認識並且重複他們的賭注。

US 5,000賭總裁的"蛋蛋"是方的，總裁再次同意賭注之後，老太太就要求總裁把褲子脫下來。

總裁照做了，老太太靠近一直盯著看並問說可不可以摸摸看。

總裁有點免為其難，但是他還是答應了說：「好吧，US 5,000是一大筆錢，妳當然會想完全的確認。」

就在老太太在摸總裁的"蛋蛋"的時候，總裁看到老太太的律師正在一旁不停的拿自己的頭撞牆，他就問老太太說：「妳那個律師怎麼啦？」

老太太說：「沒什麼，只是我跟他賭了US 100,000說在今天早上十點的時候加拿大銀行總裁的"蛋蛋"會被我摸著玩。」
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笑話一則:
一個16歲的女孩跟她母親說她已經2個月沒來了....

母親一聽不得了趕緊去藥房買了驗孕劑來確認一下...
結果女孩真的懷孕了！

母親又哭又罵的問到:"到底是那個渾蛋幹的好事，你給我從實招來!!"

女孩只好打了通電話...

半小時後，一部全新的法拉利跑車疾駛到了女孩家門，而跨出車門的是位全身名牌衣著又風度翩翩的中年紳士!!

紳士進入屋內與女孩及她的父母雙親在客廳坐了下來

"午安!"紳士禮貌的向她們問候並說道:"令媛剛剛告知了我這個大問題，但是因為我的個人家庭問題，很抱歉我無法娶令嬡為妻，不過我會負該負的責任"

"這樣好了，如果生的是女孩，我會留3家店面，2間房子，1棟海邊別墅及一個200萬美金的帳戶給她"

"如果生的是男孩，我會讓他繼承2家公司，2間房子再加上一個200萬美金的帳戶"

"如果生的是雙胞胎，那就每人繼承1家公司，1棟別墅還有各100萬美金

"但如果不幸流產了............"

此時在一旁沉默已久的父親，突然站起來，並把手緊緊的搭在紳士的肩上後說:


你還可以再讓她懷孕一次....

當我們小的時候

我從小就是一個街友，從六歲就開始離家出走，成為出家人，但是我每周會去學校讀兩天書，以便去學一些知識來應付考試。我讀的是貴族學校，屏東空軍子弟小學。在那一個年代，我們每天早餐是麥片稀飯，饅頭和豆漿，您說棒不棒!!

老師常常懷疑我考試作弊，不然一個逃學六年的壞孩子，為何每次考試都能過關，而且常常考在十名內。因為我是一個小天才(現在才想到，哈!)，我的恩師常常告訴我，學校的書看一點就好，找機會去看漫畫書，才能學到一些將來在社會上必須用到的知識與常識。我非常的愛看戶外書，當時也就是被學校禁止的課外書，所以大家稱我為壞小孩。

在我所看的歷史小說(都是武俠的)中都告訴我們，不要記仇，過去讓他過去，過去的恩恩怨怨，就如昨日死，就像佛所說的，要忘我，把壞的記憶拿掉，不要無緣無故地修理自己。大家趕快團結起來，利用網路來進行共同智慧和共同討論，然後共同協作來賺大錢。他也說，只要把自己丟掉，也就是【我執】那麼所有的問題都解開了，但是很多人不信也不理解。包括證嚴法師在內，請參考我的慈濟內湖改建案。http://nano555nano.blogspot.tw/


利用最新概念來幫助所有願意學習的街友致富方案已經架構好了，所以希望懂得美工網頁的人，請與我聯系(台灣優先，將來再找對岸的，但是有興趣來學習的人，只要到台灣見我，我都願意提共這一個神奇的策略。有夢想有愛心的人，也請與我聯繫，因為我缺很多人。在我的團隊中，每一個人都會月入百萬，因為我們是一個神奇創新的事業。我知道，有錢大家賺，我就會找到許多人才來相聚。所以大家評分，都成為股東，而且免投資。

甚麼叫做人才?有網頁美工基礎，又願意學習的人，就是人才。不懂我可以教你，因為我懂甚麼叫做迎合未來最棒的網站，但我沒時間做。只要按照我設計的步驟，我保證大家都會月入百萬，有錢共享。廣告時間完畢，我們來說一下台灣現狀。

我發現台灣，許多讀很多書的人，卻常常暗示我們要記仇，別忘日本侵華，別忘228，別忘了中國是壞蛋。把腦筋放在記仇的思考下又有何用呢?
不如思考如何大家團結在一起，與那一些無冤無仇的對岸人士，交交朋友，互做買賣，創造自己的未來。團結才有力量，每人掛在嘴邊卻不願意做，不願意被人整合。您願意被我整合嗎?

我在中國十五年(1991~2006)，發現兩岸的壞蛋數量是均等的，>>>不管是政治界的官員或是黑道人物，兩岸比例都差不多。因為東北三省這一些能說出來的黑白兩道，都曾在我的招待所樂而忘返。你們可以打聽:大衛營健康休閒俱樂部(1997/01~2001/10)

請問各位，最近這六十年生的日本人或中國人，與我們何仇和恨?我們的祖先不都是在150萬年，從東非出來的那一群猴子嗎?想通了，就不會因小失大。千萬別記仇，而且去貼近你的仇人，尋求與他合作，來做168app。168app是一個會讓您短期致富的遊戲，也是一個事業。不但如此，他讓你學習到了在未來的時代中，學習一些用的到的知識。但是我還是想說，跟我學習比較快，因為我知道如何行銷。

我的恩師告訴我，夢想要敢想，目標要敢定，所以小學六年級的作文，我在我的志願上寫下:我要當總統。有幸，我的恩師李孝章老師鼓勵了我，讓我謹慎學習，並且隨時學習真正的愛，不要有國家論和民族論，才能有宏偉的心去選總統，然後帶領大家學習，學習何謂奈米，和奈米科技的用途。因為奈米科技是一個神奇的科技，他能讓不可能成為可能，而我正在做這一件事(168app也屬於進入奈米級的事業。)，想讓台灣快速的再次成為世界經濟奇蹟，有興趣共同來創造歷史的人，請與我共同瞭解，請預約時間。
restaurant555@mail2000.com.tw
今天心血來潮，所以發了一些感想。為了答謝各位，最後提共一個小笑話:

我昨天我對太太說，五年前我交到一個小三，為了怕妳知道，我去向柯P借了八百萬，買了一間套房，每一個月給小三五萬元作零用金。

這幾天小三和我分開了，我把房子賣了2000萬。我算了一下，還給柯P八百萬元，然後再扣掉五年給小三的三百萬零用金，總共賺了九百萬。等於是小三白玩五年還賺了九百萬。

我太太聽了痛哭流淚說 ，感謝政府的炒房政策。然後回頭給我一巴掌，說:

當初你為什麼不多養幾個小三??
我想啊，但柯P不借我啊。

【運用奈米思維，來解開慈濟內湖一案】

【運用奈米思維，來解開慈濟內湖一案】

因為是用奈米思維，所以請務必要細心地看，看看哪裡有矛盾?如有解不開的地方請提出，請提出，如果我解不開，獎金一百萬台幣，絕不食言。

佛陀問慈濟的證嚴法師，您知道啥叫忘我嗎?

證嚴說:就是我說的要放掉【我執】啊!!

佛陀說:好!很好，非常好!!然後接著說，假如您拿掉我執，那麼你應該能想到，慈濟所有的資源與資金，大部分都是由台灣人所捐贈的，其宗旨目標是為人類服務，做做好事。請問啥叫好事?啥叫壞事?

金錢也是數字，連大象都懂了，而且玩出一大堆魔術，而妳修練了那麼多年，竟然還沒悟通!!您的職責只是負責把這一些數字移到對大家有利的地方，然後來吸引別人膜拜和尊敬，對吧??

以內湖園地一案來說，我看不出您有任何爭辯的理由?持非妳是番仔!!慈濟所擁有的資產，全是台灣人民愛心的捐贈，委託您以愛心或服務的方式，去做對於人類有意義的事。既然如此，您為何還在為了資產執著?而捨不得放下，難道你常常說的捨即是得，莫非是說假的?還是在騙人??

拿台灣的錢優先來投資(服務)台灣人民或土地環境，是天經地義的事。既然有那麼多的專家已經提出，那一塊地為保護區，如果慈濟的大樓建在那裏，對於周邊和大台北地區的人民生命相關，哪麼你何必去爭辯?只要將此志工大樓建在別處就好，反正我們其他土地多的事，何必【執意】在那裏，而間接地受到了很大的傷害，讓我這一個慈濟人感覺羞恥。

捨即是得

假如我是慈濟的執行長，我有責任認真思考，思考如何讓慈濟擁有的資源，利用我的能力來創造更多的資源，去做我想做的好事!並且持續的推展我的事業，延長我在人們心中的價值，而達到永生。

我知道捨即是得，只要我把這一塊土地資產，運用在良好的防洪上，不但對政府有益，對附近的人民有益，所以妳馬上會和附近的朋友，成為良好關係，並且可以獲得他們的資源。

舉例來說:

我會依據專家的土地保持建議，在下方或多方建設幾個大的防洪湖。利用造林的方式，創造各種動線，將它設計為全世界最偉大的創新公園。除了創造出一個美觀環境的休閒處所，供全世界的人來參觀，同時也好好建設一個保護土地的設施。錢我有的是，不夠的資金，都由我來想辦法，反正我家(慈濟)多的是。利用無中生有的觀念，然後來創造價值，同樣的資源，要創造就創造第一，我們共同來創造一個前無僅有的公園，我們把各種神派和宗教都整合起來，但以最受歡迎的正教優先。

既然在台灣，那麼就將中國的麒麟擺在湖的中間，代表吉祥物。然後兩旁圍著大大小小的神，然後表情都是非常快樂的表情，因為這裡是一個非常讓人內心歡喜的公園。在這裡買東西或吃東西和玩樂，都是免費的，您說大家會不高興嗎?到底是怎麼做到的，我會請大象來解釋。該公園絕對是一個名符其實的公園，他的英文和中文名字已經取好了，保證妳們沒看過，因為是新創的。英文叫: Disco Very  中譯:{非常歡喜}

可將各種空地，建設成為各種商家，由慈濟的人來經營，提共最佳的餐飲美食，賣最好的產品，提共最優質的服務。這裡的觀光客一定很多，而且不分各種宗教或神派，他們都會來這裡朝拜，因為這裡的神是開放的(放掉我執)，願意整合和團結的，最關鍵的是，他們各個笑得很開心，讓你非常歡喜。

我希望能得到這一個建設公園的顧問助理，讓我來分享我們的夢想，將此地建設為天堂的入口!!天堂是死以後才能去的，但這裡是依據眾人的智慧，來提共天堂應該是如何享受的地方，然後討論出來的。這種模式叫做【群眾集資】，一定是符合未來趨勢的新創業模式。

錢就由慈濟來管理，然後運用鼎新電腦的智慧型秘書，讓大家都能看到即時帳目，每一筆開銷清清楚楚，然後找幾個沒事的，每日去監督，看看哪一筆不合哩，然後讓他說明就可以。我相信慈濟人，上上下下都沒有在貪汙，為了證明給大家看，所以我們採用此系統，我相信鼎新電腦會免費贈送我們，而且給我們教育，如何使用這智慧型秘書，這個秘書比二十個會計加起來還要清楚，而且不會貪汙。

鼎新智慧型秘書，是屬於奈米級的計算工具，在此順便向大家推薦!!每個月只要花三千元，就會獲得這樣一個神奇秘書，妳說我將此超級好康放在心中，會不難受嗎?

回到主題，將總工程款算出來，然後將訊息發布給內湖所有的居民，每股五千元，每戶限購一股。如果總工程款是五十億，那麼就開放給群眾認股，以設籍在內湖者優先，如果吵架的話，就給越接近該公園的人優先。只限五萬股，由慈濟出二十五億元，其他的二十五億元:2500000000/5000=50000，所以只收五萬股。如果政府也想投資，就讓慈濟讓出10%給台北市政府的員工入股。群眾集資和群眾募資有很大的不同，群眾集資的資，是借用眾人的智慧、資源與能力。然後大家針對一個看法、想法和做法，來用共同的智慧，來共同討論，共同分享因為團結所產生的力量。就這麼簡單。

假設有很多人贊同我所提的方案，那麼就會引起討論，我想接近該園地的人，當然最關心。我會舉辦一場說明會，來講解我這一個創意，他能讓每位投資者，年報酬率都會好幾倍。您現在不用相信，當我的試算表出來以後，會接受眾人的考驗，如果有問題，無法創造共贏，我們不做就是了，大家毫無損失。但您應該會相信，假如有一個人出面好招，提出大家的理想願景時，必然會產生眾人的力量，而且無堅不摧。該公園在我的引導下，不但成為創新的眾神公園，而且是奈米科技公園。資金都是大家出的，每一個人再多拿五千也沒問題，所以沒有資金不夠的問題。

因為是借用眾人智慧和眾人需求所創造出來的作品，必然會引起多數人的興趣，願意來此一遊。只要大家放掉自我，針對目標專心的來思考，如何將該園地創造為全世界最有趣，最好玩的地方。我們必須服務到客人都捨不得走，然後留住他多住幾晚，他就把錢花在我們身上，而且是笑著離開。

再說下去文章就太長了，因為我的這一個造鎮計畫，真的太神奇，除了能為投資者每年獲利好幾倍之外，同時也共同創造了一個有如天堂的公園。他完成了我的願景，讓人們在生前，就能享受天堂。天堂的定義，是由眾人決定的，以民主的多數決。慈濟將會在此投資模式下，創造了非凡的價值，也順便帶領慈濟進入數位化的時代。

歡迎各位提出上述構想的疑點或問題，讓我來解釋。也希望得到柯P市長的接見，我想提共其他好多創意給您，放心，不但不要政府投資，而且還會增加稅收，因為我是一個繁榮地方的方案。如果政府想投資的話，可以找我談。當然啦，想競選下屆立委的人，也請我談，我保證按照我的方式，不但不必花錢，而且還有得賺。我們不必低聲下氣去向企業募款，因為募款是負債。我們以團結的力量，共同來推展群民E化，讓我們能將台灣優良產品賣到全世界去，然後利用創意來吸引國外的觀光客，繁榮台灣。

順便在此介紹一個由台灣資深創意家，所共同創造的神奇武器。此工具一經推出，被人們所熟用，必然會在短時間帶來數倍的觀光客。因為經由我們偉大又神奇的創意，能讓消費者獲得免費的食衣住行娛樂，您說外國人不會來嗎?大家都會跑來台灣採購免費商品和免費住宿，吃喝玩樂。我們這一群人非常清楚，甚麼叫做捨即是得，甚麼叫做財散人聚!!利用我們的系統工具，能讓店家以免費的概念賣出他的產品，而且店家獲利反而會增加。我們到底是怎麼做到的，請讓我現場說給大家聽，因為這個工具太神奇，他可以運用到政治、宗教和商業上。如果得到約見，我會當場表演如何無中生有創造價值的戲法，讓大家立即體驗。

暫時只說到此，我等柯P市長聯絡，有能與他通訊者，請代轉柯P市長。

我的聯絡電話為:0978874885

Email:restaurant555@mail2000.com.tw

洪宗寶敬上

D計畫(二),,經驗分享篇..貼心的服務

D計畫(二),,經驗分享篇

歷史是未來的指標，我們常常能從讀中外歷史的故事裡，學習到一些寶貴的經驗和智慧，作為未來創作的靈感，所以呢，藉由這一篇我個人的經驗分享，一方面是在敘述我的觀點，另一方面也是希望最後在談論D計畫時，比較容易讓人理解。成為井蛙的蛙員之後，我口氣也大了，話也多了，各位就別見怪囉。   我是1954年生，屬於嬰兒潮世代(1946~1966)，當個人電腦於1983年左右被引進台灣時，我們這一個族群平均年齡在18~40之間，算是當時社會上的菁英，理論上會去追求使用當時最先進的工具，但很遺憾，根據調查，到了2000年，這一個族群會運用(那些只會輸入格式數字和只會玩遊戲的不算在內)電腦這一個工具的人，不超過20%。不用懷疑，這是很真實的調查數據，而且根據統計，高中以下的老師們，e-mail的使用率也沒超過40%。所以臺灣的競爭水平從那時起就開始下滑，不是沒有原因的。當然啦，受那20年期間的政治環境影響，與當時那一段期間的投機風潮，都有密不可分的連帶關係。   我很慶幸，在1983年認識了影響我一生的恩師，並在1984年接觸了電腦。我兩合作的第一項事業是大家樂組頭，由於電腦有統計分析的功能，所以當我們在做組頭時，創造了很多的不同簽賭的方式，這些方式不但幫助解決了許多小組頭的困難，也為我們創造了不少利潤。於是，好奇的我開始對這一個工具產生了學習的興趣。當時要學習電腦真的很困難，因為整個頁面和指令都是英文，不會英文的我，只好慢慢的將每一個途徑和指令用筆一字一字的抄下來，慢慢摸索和學習。當時引起我最有興趣的就是Lotus123試算表，也就是等同後來的Excel。我買書來讀，所以我會寫一些簡單的程式。我和我的恩師創造了超過20種不同的行業，其中所成功的行業都創造了很驚人的利潤(從無中生有在兩年內就創造超過億元)，而在那一個年代，充分會使用電腦這一個工具，確實佔了很大的優勢。由於我們都是愛賭的一群，到頭來還是兩手空空，這些見笑系的事就不說了，呵!   不管經營何種行業，我習慣於將各種原始資料輸入電腦，然後利用想像力寫一些簡單的程式來統計分析，而藉由這些統計分析的數字中看到了問題和資訊(知識)。所以當我在1993年帶了一部當時最新的486電腦去經營電玩時，我將各店的每日營運資料輸入電腦，然後再經程式分析後，我能看出各店客人的輸入和耐輸能力，然後作微調，讓客人們能玩的盡性愉快，也讓股東們賺的樂呵呵。所以我很快的從外行經營者進入到主導市場，那是很暴利的行業。由於擬聚了很多黑白兩道的資源，於1997我們和大陸的合夥人投資ㄧ億人民幣(都是在那賺的)，轉入八大行業，開立了一家名為瀋陽大衛營健康休閒俱樂部。   在當時，可算是東北最大的娛樂中心，有保齡球、KTV、電玩、撞球、西餐、鐵板燒、台式三溫暖等等，每一個項目都聘請台灣知名的總經理來負責經營。到了與他們會合後，我才真正體會到，使不使用電腦這一個協助工具所產生的差異。這些人的年齡都屬於嬰兒潮世代，而且也都和我一樣，來自於街頭派，憑經驗的累積而登高到總經理的職位。因為如此，所以他們都是憑藉著過去的經驗和感覺在做事，但到了一個陌生國度，在不同文化和不同員工認知和不同消費習性的環境時，原本的做事方法，就必須改變與調整。但說來容易做來難，當他們沒有電腦這一個工具的協助時，所憑藉的就是自己的看法，那些道聽塗說和那些未經整理的資訊，結果被很好的生意弄得手忙腳亂一團糟。   我奉命來協助他們，於是我派我的助手，將各部門每日的各項營業數據輸入，包含各種物料的使用量。然後我再依據這一些數據，利用試算表編輯成我想看的各種資訊，因為當時我還不懂得使用資料庫。   打保齡球是一個蠻出力的運動，容易出汗口渴，所以台灣的保齡球館都會在館內設一個製作飲料的吧台或一個小超市，以備客人購買。我利用所預留的一米通道，讓服務員推著飲料車來回服務，每當客人打完球一回頭就會看到飲料車，車上有各種冰鎮的飲料和自製的冰咖啡或紅茶，自然就會引起了購買慾，這一種主動出擊的方式，讓吧台的營業額增加了三倍。我從編輯後的數據中，可以看到客人平均局數、平均時段的進出人數，提共給該經理作為調整策略思考，我也喜歡觀看每日各種飲料的銷售比例變化，連可口可樂和百事可樂兩者的消費差異，我都在觀察。自製飲料(冰咖啡、冰紅茶)獲利是最高的，理論上會讓人感覺口味好，也比較新鮮。如果自製的飲料銷售比例下降，則我就會去召經理和製造部門來探討原因，或許客人認為價格太高了，或許口味吃膩了，或許口味跑掉了等等，然後再依討論後的可能原因，想出解決辦法，然後再看結果，依此循環。   飲料車的概念來自於我小時後從事餐飲界的經驗，貼心引導式的服務。我十七歲進入餐飲界，從跑菜員的職務做起，我的工作就是從廚房將做好的菜餚傳到前堂去，所以有很好的機會觀察製造與行銷兩個部門的運作。我所從事的餐廳在當時來說規模都不小，而且生意都很好。我發現流程中最浪費時間的就是點菜，那也就表示，點菜這一件小事，是客人內心的困擾，常常造成大家問來問去，推來推去。所以當我升級到前堂的點菜領班時，採用了貼心引導式的服務。在短時間的觀察和簡單的詢問中，藉由我主動的提議和對於菜餚的製作說明中就解決了。所以從此開始，只要是被我點過菜的客人，一進門來就會找我，然後經過我簡單的重點詢問後，完全由我配菜，因為他們信任我，而我也為他們負責任。1975年，台北天廚菜館擴大營業，招聘我過去，於是我通知了我的客人，結果，我的客人都跟著過去了，因為他們不管天廚是賣什麼菜，但他們相信我會提共給他們最適宜的菜餚，讓他們吃好、喝好，有面子的滿意而歸。也因為很多客人都指名找我，所以老闆在三個月裡，給我加薪兩次，真所謂協助別人成功，來成就自己的成功，是最有價值的。   三溫暖是我最喜歡的部門，我以將它經營為一個大家庭為目標，我做到了。只要您花80元的入場費，就可享有富貴人家所擁有的設備，包刮人數眾多的傭人(服務員)供你使喚。內部的功能配備齊全，包刮寬暢的室內溫水游泳池，最主要的是這裡有你別處買不到的親情。所以很多住在市內的人，常常整個月都沒離開。很多外地來瀋陽長期作生意的，他們把這裡當做家，也當作辦公室，如果要談生意，也邀約到此，方便又有面子。而這些人的太太也都會在週末帶著孩子來此做功課和度假，因為這裡為他們準備了該有的功能，最主要的，到了這裡他們將會遇到更多的太太和小孩，大人玩大人的，小孩玩小孩的，非常有趣，不會無聊。來自台灣的設計師將動線設計的非常好，女人和小孩不能去的地方，他們絕對到不了，而男人卻可以很順暢的到達。所以這裡每逢春節期間，都是爆滿的，因為這裡空間大，容許大家族聚會，方便又熱鬧。備註：在1997年以前，一般群眾的住宅都是公家配房，空間很小，平均約在15坪~25坪，沒有設浴室，也沒有客廳，所以誰到誰家作客，對主人來說都是很困擾的事。   剛去大陸的經營者，總認為大陸人民的水平低，其實持這樣看法的人是不對的，讓我來說一段三溫暖的故事。東北天氣冷，有半年的時間，氣溫都是在攝氏零下10~25之間，因為沒有浴室，所以他們都是將水龍頭裝在廁所，跨在蹲式馬桶上沖浴，也因為暖氣不足，室內溫度常常在10~20度之間，洗澡很容易感冒，因此，很多人是很多天才洗一次澡，越是往北，時間會越長，有的甚至一個月才洗一次，所以當你搭他們的火車時，車廂內可以說是臭氣沖天。因為如此，到了三溫暖來消費的客人，都會順便做搓澡(台灣稱之為搓背)，所搓下來的汙垢之物，真的非常恐怖，搓完之後，搓澡人員會用水桶將床上的汙垢沖掉，然後喊:下一位！   在台灣我也非常喜歡搓背，因為除了清潔身體之外，又可享受背後擦上肥皂所做的十分鐘按摩(台灣沒做按摩這一個部份)，但在上述那種環境條件下，我真的不敢做。忽然我靈感一來，想到在台灣農村宴客時，在桌面鋪上的那一張薄薄的塑膠布，於是我去和大陸的塑膠廠談，並先訂了一萬張來做測試。每位客人搓完澡，就撕掉原來的塑膠布，然後鋪上一張新的塑膠布。沒過幾天，客人的搓背率，從原本的15%提升到35%，逼我又增加了兩張搓背床(因為空間有限)，而且要搓背的人都很有耐心的排隊等待。我的搓澡價格為40元，而那一張塑膠薄膜才0.3元。後來我將搓澡的那條毛巾，也是採用一次性，然後再將用過的毛巾賣給有用途的工廠。 開三溫暖有一點類似開百貨公司，由資方提共空間、設備和必要的公共設施，由各種不同領域的技術服務者，來提共給消費者整體滿意的需求。這些另外需要消費的部門，從進門的擦鞋部開始，到更衣室的洗衣部、澡堂的搓背部、理髮部、餐飲部、麻將間(只要別看到現金，打麻將是合法的，這裡麻將室有20間，而且常常客滿)、KTV、腳按摩、醫療式按摩、特別服務按摩等等。各部門的經理素質參差不齊，藉由電腦的數據分析，我能掌握每一個部門的消費數據和消費比例。數據所顯示的增減都是一種訊息，它實際的反應了現狀。這些訊息，你必須每日看，每週看，每月看，然後再和去年相比，這樣你就可以得到哪些時段、哪些月份的營業狀態，以便來思考策略上的改變。很多訊息也能讓你及時發現問題，並解決問題，終究，有很多問題是出在細節上，如果不立即解決，很有可能會造成難以彌補的後果。舉例來說，依據進場人數可以看出，可以求得按摩率的數據，也就是說每100人進場會有多少人去按摩。如果你發現它下降了，那麼可能是現在小姐的服務品質下降了，客人對於價格嫌高了，業務經理懶於招攬客人或者手段不恰當等等。當餐飲平均消費額低時，同樣的也必須去思考可能原因，然後去想出可能的解決方法，然後再看其結果。你不可能期待，你所有的員工會依據你的要求一成不變的遵守，他們很自然的會嘗試偷懶。舉例來說，我們自製的冰咖啡，在當時來說是很受歡迎的，從西餐廳到保齡球和三溫暖，每日每部門都必須製作一大桶，然後分裝到大冰壺內，當有客人需要時，用玻璃杯裝五分滿的冰塊，再將冰壺中的咖啡倒入。我特別的交代，因為咖啡會沉澱，所以每次從壺中倒入玻璃杯之前，必須先用攪棒攪拌過。但很多員工卻有意或無意的疏忽了，這樣的結果，常常會造成喝上半壺的人，口味清淡，而喝下半壺的人整夜睡不著，兩者都會造成冰咖啡消費的減少。 我從各部門的營業數據中，除了得到客人的消費訊息和問題的發現之外，在偶然的機會中，我又發現，在當時的平均進場人數和人均消費下，我只要能讓每位客人平均增加10元，則股東的回收，可提早兩個月。我又去求出，當每一位客人進場，在沒有增加其它消費時，公司所負擔的成本是多少。固定成本已經固定了，例如設備折舊，租金，水電、員工薪資等等，所以每一位客人進場，基本所使用的變動成本就是牙刷、牙膏、刮鬍刀、洗髮精、沐浴乳、肥皂、毛巾和睡衣的使用率等等，結果每人的物料成本才8.5元。有了這些數據的參考，我開始思考營運策略。我組織兩個部門，一個是研議如何讓每位客人增加消費的辦法，一個是如何增加進場人數。 從過去一年的數據中得知，每年的五月到十月是消費低潮，於是我想出一些策略來抵補這一個空缺，你們可能沒聽過三溫暖還派業務員出去行銷招攬客戶的吧!哈!我來講述一個得意的案例。我派員工去各大學校了解，他們每一年的教師節是編多少預算給老師，然後舉辦什麼活動。消息回報，每位約編250~300的預算，每一年都是選擇一個省內的景點辦旅遊，不太有趣。於是我就編了一個套餐，每人可打六局保齡球，吃ㄧ客牛排套餐，在三溫暖裡呆一晚，提共簡餐和免費的撲克牌。各位看官，你們必須理解，我所營業的各種服務項目，對於當時的老師來說，都是很新奇的，依他們當時的薪水，根本很難有機會來享受，尤其在三溫裡的免費設施，從洗澡設備，到寬廣的休閒大廳，三個電影院，室內溫水游泳池，電腦遊戲廳等等，最主要的是這裡的氣氛很熱鬧。大陸的教師節是九月十日，當我的提議被大多數的學校所接受後，問題來了。我每日最高只能接老師300人，因為我還有其他的基本消費客人，而老師們大部份都是女性，女仕更衣櫃根本不夠。經過商討，日期分別從九月一日開始，安排到九月二十日，天天客滿，而更衣的部份，則提共一個大的垃圾讓他們將所有的衣物裝入，立上號碼牌，我找了一個房間統一保管(真對不起他們)。很難相信吧，而且在往後的三年，年年如此。於是我就將此概念推向其它團體，如稅捐部門，海關，各大醫院，瀋陽航天公司等等。大陸就是人多，每個部門人都很多，像瀋陽航天公司是中國最大的飛機製造廠，相關廠商和單位的人數超過二十萬人。 以上所提共的經驗分享，對於會使用電腦的人來說，一點都不稀奇，但在當時和在大陸那一個地區來說，有了電腦這一個工具的協助就很寶貴了。今天就分享到此，感謝你們有耐心的閱讀，如果有認為說的不詳盡之處，或針對某部份需要解說的，我們在討論區見。

我們比我聰明－啤酒的故事

 　在[我們比我聰明]這一本書中，看到一個從想法分享，借用網路科技，集合[眾人智慧]來進行[共同討論]進而產生[眾人力量]的案例，在此提出，來與大家分享。

  話說，在2003年有兩位美國人，被派到澳洲推展開放程式碼資源運用，由於生意清淡，他倆每日常到酒吧喝酒消遣。有一日A君向B君提出想開酒吧的構想，B君認為開酒吧資本太大，獲利太小，他建議來製造啤酒。A君說：我們對於啤酒的知識只限於喜歡喝而已，如何能製造啤酒？而且製造啤酒的資本更大。

  於是B君開始提出了他的想法。他問A君在E-MAIL上有多少朋友?A君回答說約有六十幾位，而B君說他也差不多。於是他們將想製造啤酒的想法寫出來，寄給每位朋友，希望聆聽他們對於啤酒的要求，並且希望這一些朋友將此訊息轉達給喜歡喝啤酒的朋友，然後到指定的平台來共同討論。

  他們先從自我的想法開始，將啤酒的各種要求，如口味、顏色、酒精度、包裝、價格等等，設計成格式，讓眾人每次來都能輕易的表達認同與不認同的投票，並在旁邊提共意見補充的欄位。一切都採開放式的，不同意見的提出和解說，必然會影響和改變每日的認同數據，只要參予的人夠多，看不到的問題和意見就會顯現，因而增加了更多的創意。相對的，一些難以解決的問題，也在不同領域的知識下，獲得解決。

  經過五週的運作，參與人數已破萬，並且來自於二十個國家，再經數週的整理後，一份經過多數人認同的啤酒配方出爐了，於是他倆去找了一家啤酒製造廠，按照他們所給的配方要求，代理製造。在這同時，他們也向參予者發出訊息，可以事先訂購，並給予一定的優惠價格，只要每批的訂購數量達到要求，可以自訂標籤，甚至於是採用自己的相片，網站上也提共了超過二十種的圖案可供選擇。

  根據書中的報導，至2005年，參與的人數超過五萬，並且來自於六十幾個國家，而且他們也順應此模式，開展了其他的事業。這是網路時代造成的優勢，讓我們可以輕易又有效率的來進行眾人的討論。這絕對是網路時代的最佳模式，誰先啟動，誰就搶得了先機。

  採用從想法開始就以共同創作的模式進行，除了可以獲得多數人認同的想法，並產生消費者，同時這一些參與的人，將也是這一項產品的推廣者。所以我的想法是，如果能讓這一些從初期產品創造就開始的參與者，以小額投資的方式入股，讓他們身處消費者和股東的兩邊位置，只要人數夠多，藉由他們的需求和想法就可產生創新，也就是所謂的[生產性消費者]的概念。這種更緊密貼近的共同協作模式，會產生更多意想不到的效果，請參考D計畫構想的說明。

１６８ａｐｐ也讓我想到了可以用類似的手法，以多人參與，以最小的資源投入，創造集體蝴蝶效應的力量。請參考：１６８ａｐｐ群眾集資試算表。

如何運用被忽略的資源

【D計畫構想】--如何運用{被忽略的資源}
概念說明：
所謂被忽略的資源，廣義來說，包含了肉眼看的見與看不見，有形與無形的物質與能量。而人是一個看的見的東西(物)，但人的想法看不見(無形)。

雖然想法看不見，但我們都知道，世界上一切的發明與創造，世界上任何不良事件與問題，皆來自於想法。因此我們可以得到一個定論，只要能改變人的想法，那麼任何不良事件與問題將迎刃而解，並且創造出無限的可能。

發表本文有三個目的:

一， 如何認識自己，學習改變自己的看法與想法(觀念)，讓自己的認知更接近真相的距離，讓自己具有解決任何問題的能力。

二， 介紹已知的高科技工具和創新的概念，然後說明各種科技運用的方法，讓無形轉為有型。用另外一個說法，就是將虛擬轉為實境，將理論化為實際的方法。

三， 希望這一篇文章，能吸引大家的關注，並且給予回應。透過回應的互動，而讓人的想法得以集結，創造出人工智慧的雛形，共同針對大家的夢想與希望，共同討論，共同思考，共同協作，共同參與創造，共同分享。

簡單而言，您就是一台人工電腦，也就是說人與電腦這一個工具結合。否則您不會看到這一篇文章，也無法與世界上任何地區的人工電腦互動。換一個角度說，如果您理解了這一個觀念，那麼就讓我們連結在一起而創造互動的功能，在互動中共同學習，學習創造共同的夢想，並且藉由連結而增加彼此的能力，共同創造夢想。

我們常說，歷史是未來的指標，因為歷史一在的重演。所以研究歷史和過往的故事，然後分析成敗的問題與原因，加以放大檢閱，重新調整觀念，依據現有的科技工具調整做法和順序，就是最好的創新。

我們常說，人生如同一場遊戲，世界就是一個遊戲。我們是編劇，也是導演，同時也是戲中的演員。我愛玩刺激有趣的遊戲，因此我從小就離鄉背井出外流浪，到處去玩開心有趣的遊戲。在人生中的遊戲中學習，學習創造更開心有趣的遊戲，所以我是一個創業家，也是一個發明家。

我知道想要在陌生的環境生存，就必須學習社交，主動地去和別人交朋友。我深深地知道，當時的我一無所有，唯一做的到的就是微笑，利用真誠的微笑與各國各地區的人交朋友，只要我捨得笑，就會獲得更多的友情，同時也能借到他們的力量。

簡單而言，我的專長就是服務，而微笑就是服務的第一步，這一個理論與行為做法很簡單，而且世界都可通行。。同時，不管古代或現代，愛就是力量的理論，永遠可用，永遠都不會退流行，況且現在是一個服務的年代，所有事業的成功與失敗，就在於服務的面向與服務的細節。

遠的不說，現在讓我來舉一個在東北瀋陽創業的成功故事，說明其中的奧秘和關鍵的細節，給各位參考，然後我們在共同思考，如何將這一些好的觀念與做法，利用現有的科技，創造出迎合時代趨勢，順應民意的創新遊戲事業。

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　1993年，我代表台灣捷利寶顧問公司，提了200萬台幣，換算成人民幣為80萬(當時匯率為2.5=1)，進入東北最大的城市--瀋陽。

透過朋友介紹，而認識了一位自認為實力雄厚的合夥人，準備開一家電動博弈遊戲廳。雙方約定，有關營業執照和應付黑白兩道的關係，由他負責，我負責經營管理。

由於我對於電玩是外行之故，而中方也沒有能力應付黑白關係，所以營業５個月後，經幾次黑道鬧事事件而關門大吉，我也只剩下4萬人民幣。

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  我變成了流浪在大陸的外鄉街友，每天望著月亮，然後思考，如何有臉回台灣見江東父老和親友。這是我第一次得到嚴重的憂鬱症，但樂觀的我，對自己默念著：天將降大任於斯人也，必將會創造困難不利於我的困境，好讓我去學習思考如何克服這一個困境，並且超越自己。

   所以在這期間，我閒閒沒事開始到處觀察和學習，觀察他們的文化與習性，觀察他們的思考模式，然後思考如何利用這4萬元，東山再起的方法。花了76萬學費，讓我從失敗中學習了不少經驗，並且懂得如何運用試算表的設計，從資訊中來看人們內心的需求。

在老天爺的引介下，我重新認識了一位合作夥伴劉永寧先生，經過我兩觀念和權責溝通，訂下彼此滿意的利益分配以後，新的電玩店-<天發遊戲廳>於1994/01/18開業了。

  ＊＊這一位就是我中國的合作夥伴，目前他住在加拿大，從事於傳道的工作。他傳的是基督教義，而目前的我，正在學習和推動中華偉大文化【易經】的思維與服務整合的概念。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDc5OTA2MQ==&mid=200468511&idx=1&sn=b030a6a67ab7f749a70a758d936a354a&scene=1#rd

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　通常賭博性電動玩具店，都是利用客人好奇心和貪的觀念，所以新開的店或生意不好的店，為了吸引客人進門，通常都會花錢安排一些人來充場面，以便造成店內人多的假象。這些被安排的人，台灣俗稱[沙姑辣]，東北地區稱之為[牽驢人]。

這種方法非常有效，但卻有兩項缺點：
一是開銷大:
台灣目前的行情是每班每人1000~1200，如果以兩班計算，每班10人，那麼每日就需花掉兩萬多元，而且效果不見的好。

除此之外，如果[沙姑辣]是打真的，那麼必須要安排人監督和記賬，如果是打假的，常常會造成他們太隨意亂押亂打，讓他們所扮演的腳色，很容易就會被人看出來。

　當時瀋陽記分員的月薪資，約在250~400人民幣之間，聘請[牽驢人]的行情，每班八小時為20元，聘請15位，三班合計每日開銷就需900元，一月兩萬多元，。除了開銷以外，還得顧忌以上兩項的缺點。

  當時瀋陽一個便當的行情為3元，剛開始，我每餐為客人和員工的便當訂購總數，大概在30~40個，依當時的時空環境，旁邊看的群眾是不招待的。

   我曾經在陌生的環境流浪，做過長期的街友，我深深知道這些街友或群眾內心的最基本需求就是吃，只要我能替他們著想，滿足他們的需求，就能借用到他們的力量。。於是我採取了一個將愛的理論落實的方法，而創造了難以想像的價值與影響力。

  我和便當店老闆商談，我每餐訂購１００份，每份付5元，兩菜一飯。
當時一碗牛肉麵的價格才4元而已，所以咱家所提共的美食，絕對是市場一流的安全美食。兩菜一飯分別用三個大桶裝，而且準備了許多各式鹹菜。我準備了許多大碗，讓服務員替玩機器的客人，主動裝好送給遊戲者，並邀請其他在旁觀看的休閒人士(統稱街友)，自己裝，隨便吃。

   好事傳的特別快，第二餐，追加到120份，當晚追加到150份，從第三天開始，每餐的訂購量為200份。我的空間才一百平米(30坪)，遊戲機總數才50台，員工總數約10人，也就是說，看的人有兩百多人，擠得水洩不通，還造成交通大亂。因為這裡的客人都是有錢高檔的黑白兩道和商人。

　我深深知道，流浪在外的人，平常都閒閒無事，隨時在尋找可以免費吃飯的地方。而且我也知道，在這一群人當中，各路三教九流的英雄好漢都有，而且每一個人都具有不同的能力。其中有退休和在職的政府人員、退休將領、地下工作者(例如小偷、騙子、性服務領導、貪汙的仲介者.....等等等)，也如同古代無家可歸的丐幫子弟。連那一些在我店旁變的地下外匯服務人，為了貪便宜，都在此花了不少錢。

  他們個個都身懷絕技，所以他們就被稱之為{被忽略的資源}之一。
如果我能從關心他們的溫飽，讓他們利用我的空間(平台)，利用這裡的人脈，就有機會為他們創造工作機會與收入，在開心有趣的人生遊戲中，自然就會得到他們的友誼和支持。(這裡有一個重點，不管它是誰，我們都要以微笑待人，讓他們來此感到備受尊敬，而不要擺出一副施捨的模樣。)

　你可以想像，到了第三天以後，真的是人滿為患，連我想進入店內，都非常的不容易。而客人想玩機器，都必須排隊等候，有的甚至還要花錢請別人讓台。讓位行情是兩百人民幣。

  這些原本被社會看不起的族群，也是被社會忽略的資源，因為採用了一個對他們直接有利的簡單策略，就為我解決了創業初期的困難。並且在有了群眾力量的支持後，讓我其他開設的分店解決開店初期的困難，同時也能運用這一些人流，玩各種創新的遊戲。

這家名為天發遊戲廳的店址在鬧區，原本只是一家牛肉麵店，整體空間才100平米(約合32坪)，而且空間還歪曲八紐。初期總投資為20萬人民幣，從第二個月後，每日創造的毛利潤在30萬人民幣以上，月盈利約900萬人民幣，確實很難讓人想像，而且我們還是合法經營。

  生意好，所帶來的困擾當然也不少，許多看不見的單位和黑道人士，包括一些失業的老太太，都會出來想分一杯羹，我的大陸合夥人觀念很好，理解{財散人聚}和{捨即是得}的道理。他很會處理這一方面的事，透過合理的分配，使他的實力與影響力越來越強大，支持它的人越來越多，也讓我們越開越多家，並且也逐漸鞏固了他各方面的實力和多方面的影響力。

1996年六月，我的合作夥伴介紹了在市區中心的一塊好地，瀋陽北四馬路24號，在公安總局後面的八一劇場院內。土地總面積為4500平米，問我能做一些甚麼。這是我人生另一個高峰的開始，我觀察瀋陽當時的市場需求，利用試算表，在我助理楊波的協助下，運用想像力，而規畫了東北最大的健康休閒綜合娛樂中心，名為大衛營健康休閒俱樂部。總投資額為一億一千萬人民幣，員工總數約一千人，裡面有七大項目，而在三溫暖的結構中，又有十幾項服務。

從無到有，從空地開始建設，我們只花了五個月，於1997年1月18日，我們投資ㄧ億一千萬元人民幣，東北最大的綜合娛樂中心開業了。這其間有三個月都是接近零下20度C，所以面臨了許多想不到的問題與困難，也打破了當時的建設紀錄，現在回憶起來，真是難以想像當時是怎麼做到的。

在一千個員工之中，有3/1來自於相處兩年多的街友，我只教他們服務的理念和學習看懂電腦的數字。藉由數字來了解管理中的細節和問題，並且經過數字分析來理解客人的心理，以便提供更好的服務。

依當時的時空環境，我們所提共的硬體設備是屬於四星級，但所提共的服務是五星級。我們只強調，只要讓來此的賓客，吃好、喝好、完好、心情好，他們就會高高興興地把錢掏出來，而且內心還感謝我們為它所提供的安全環境。

大衛營健康休閒俱樂部，是以創造一個富人的家，只要您花少許的入場費，就能享受有如富人的生活。舉例來說，裡面一百位員工都是您的傭人，任您使喚，裡面十幾位廚師，隨時為您準備許多美食，而且有300位美女，任您招喚，為您做貼心式的服務。總而言之，就是所謂的共享經濟模式。

這裡曾經歌舞昇華，並且創造了許多空前的紀錄。以後再慢慢的說明其中的創意是怎麼來的，因為這一些創意現在還可以使用，而且能創造更大的價值與影響力。如果您有意理解，請與以下聯繫。

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洪宗寶修改於2017/09/25